远见
先分享一波思维导图：
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一个人的职业生涯非常地长，有多长呢？对一个男性中国公民来说，23岁进入社会，60岁才能退休（由于老龄化这个数字以后可能还会不断增大）。为了照顾一下强迫症，我们就把一个人的职业生涯近似为45年吧。
根据作者的观点，这45年可以分为三个阶段，每个阶段分别是15年。
第一阶段
第一阶段为蓄力阶段。在这一阶段，最重要的事情是试错和积累各种各样的经验。在这个阶段，你可以尝试各种各样的行业，获取各种各样的经验，慢慢发现自己的能力和兴趣。这阶段往往是曲折上升的，进进退退都是可能的，关键是要慢慢积累能力和人脉。
关于找工作的建议
第一阶段你可能会不断找工作，关于找工作，作者建议多使用好自己的人脉，利用好自己的亲朋好友来了解各个你感兴趣的公司。如果知道一些能够给你提供机会的人，可以尝试给他们发送电子邮件(whatever)，表明想要一次咨询，或者会面。需要注意的是：如果他不理睬你，最好再一周后再次发一个邮件，表明依旧想了解关于这个行业的建议。这样打动人的几率会比较大。
可迁移技能
在蓄力阶段，由于你尚未确定自己事业的甜蜜区（wierd word)，所以在学习你行业的专业知识之外，还需要学习一些即时换了岗位了还能继续使用的可迁移技能。这些可迁移技能包括：
- 面对一个问题能够提出一套完整解决方案的能力
- 说服式的沟通技巧。在加强自己沟通技巧方面，作者提出几个建议：
- 简单制胜，避免专业高深的辞藻
- 给每一个信息标记它的来源，会提高可信度
- 人才吸引力。要学会判断身边哪些是人才。为了后面自己可以当领导，多认识身旁的人才。对于优秀的人，最好能够和他们维持持久的关系。
- 帮助和求助的能力
- 情商
了解公司状况
后面会讲到，在第二个阶段，充当其他人的领导的时候，需要对你的行业有一个宏观的认识。为此，你需要在第一阶段主动地去了解公司、行业的状况。公司的状况包括了公司的盈利方式和公司的愿景等等等等。怎么去获得这些信息呢？可以通过这么几个渠道：
- 阅读公司年报
- 了解外部机构对公司的评价
- 茶余饭后跟老员工吹水的时候打探消息
- 加入公司的兴趣社团，多认识一些人
- 多参加公司的活动，最好还要能够在活动里帮上忙
只有当你对行业的知识了解地足够多了，后面带团队的时候才能有一个大局意识。
成为某方面的专家
就比如计算机行业来说，研究方向千千万万，不可能样样精通。作者建议我们要成为一个精通某些方面的人，而非每样只会一点的万金油。当你精通了某些方面之后，自然就会有其他人来问你，也就能成为别人心目中的「大佬」。
研究的方向不一定要研究震惊业界的高深技术，最好是研究一些经常会出现的问题或者专题。当成为热门专题的专家之后，来咨询你的人就会越来越多，领导也能够非常自然地去发现你的贡献，你的能力。
除了研究一些常用的专题，还可以偶尔留意一下你的高管在苦恼一些什么问题。一来，连高管都苦恼的问题，应该是业界上比较值得关注的问题，值得研究；二来，当你研究出一些结果之后，可以把结果浓缩成一个五分钟的结论，跑去跟高管讨论一番，由这个机会可以接近高管，或许可以获得赏识。
磨炼沟通的技术
不可置否在任何领域中，沟通都是最重要的能力。
作者在这里提出，不管是在演讲还是在日常与别人探讨中，都可以根据下面这个大纲来组织你的话，来取得更好的效果：
- 首先要阐述本次演讲、谈话的主题为啥
- 选出最重要的三个重点，并给出佐证
- 最后简明扼要地说出希望听众怎么做
为了学习到更好的讲演技巧，可以多多上网研究别人是怎么上课的，多看看别人的教学视频。
与上级的沟通
重视考核。在被领导考核，很多刚入职场的小朋友常常会很迷茫，不知道要说啥。考核其实是你和领导很重要的一次沟通机会。在考核前，要学会理清自己工作中的贡献是什么，在考核中恰当的表达出来，可以让领导清楚明了地知道你的工作状态，从而可以得到公平的奖励（绩效）。
平日偶尔也与领导多聊聊。从过来人的经验里，我们可以：
- 确定自己所关注的优先事项是否正确，是否正在学最有用最紧急的技能
- 了解自己与其他同事的差距在哪里，还需要做些什么来改进自己
做好交接工作
在离职或从本部门离开的时候，务必要做好交接工作，给人留下好印象。
出乎人意料的是，根据调查，人们在第一阶段的15年间，所赚到的钱仅仅是他职业生涯中的百分之10到15，而另外的百分之85到90，是在他确定了职业甜蜜区，进入第二三个阶段后所得的。
第二阶段
在第一个阶段，尝试过多样的机会之后，人们就可以慢慢确定自己的长板在哪里。这时，进入第二阶段的任务，就是好好地利用好自己长板的交集。
在第二阶段，默认我们都应当起码是个小领导了。一个领导应该拥有的品质是有大局思维，这放在互联网中就是所谓的互联网思维，要对行业有一定的了解，拥有战略的眼光，这些知识应该在第一阶段就开始积累。
给初任领导的建议
- 既要能够提高高度看全局，也要能够降低高度参与到实际的工作当中去。（如CTO便常常参加各个项目组的技术研发中）
- 注意自己的仪容仪表，注意自己要表达的信号
